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    陈玉兰:即发光速飞艇注册的领军女人
    作者:中国纺织 时间:2013-10-10 评论(0)
     
        即发取得的成绩不可思议,但在即墨这样的小城里,环境如此艰难,条件如此恶劣,竟成就了一个企业的传奇。即发今天创新的成功,可以简单归结为体系构建、设备基础、技术实力、人才储备,但这是几十年积淀的结果。
        从接手即发开始,每时每刻陈玉兰都切身感悟到做企业的艰难。为了让员工有饭吃,她用更多的身心付出,经历了一次又一次失败的沮丧和受挫的痛苦,以常人难以想象的努力和毅力,带领即发人走到了辉煌的今天。
        从一个小手工业档合作社,发展到目前已拥有万余名职工的现代企业,这种转变是在一名普通的农村劳动妇女带领下完成的。
        
        
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        陈玉兰:即发光速飞艇注册的领军女人


       
    她以最朴素的信念和先觉般的市场感知,造就了一个企业传奇般的历程和50年的奇迹。凭借艰难的创新,她让一个即墨的本土企业脱胎换骨,即发今日的辉煌,更映衬了她名字的璀璨。陈玉兰,一个秉承中华民族传统美德的老太太,以其超凡的人格魅力,让全中国乃至全世界的同行所尊重和艳羡。
     
    “发展再发展”
     
        即发深谙“工欲善其事,必先利其器”的哲理,注重把关键设备和先进技术当作企业决胜的利刃,他们“宁住简陋办公楼,不让设备显落后”,一直坚持把发展资金用在引进设备和提升技术方面,相继引进生产科研设备数千台(套),累计投入已达5000万美元,被誉为“国际先进设备博览馆”。
        在此基础上,即发加快基地建设,继2000年投资10.8亿兴建占地千亩的即发针织工业园之后,2004年又规划建设了计划总投资50亿的龙山梭织工业园。目前,通过外引内联,两大产业基地已积聚了40多个企业,形成了集纺、织、印、染、针织梭织面料和服装加工于一体的上下游配套的产业集群。
        在技术层面,即发率先建立了第一个国家级企业技术中心,2006年,又投资1000余万建立了综合实验室,顺利获得中国“GNAS国家级实验室”认证,同时,还斥资3000多万建立总面积4500平方米的中试基地。平均每年开发新技术上百项、新产品上千种,光速飞艇注册销售收入的27%、利润的30%以上来自于技术创新。“即发”牌甲壳质纤维保健针织内衣获得国家科技进步二等奖和国家专利。高弹针织服装面料定型技术、成衣染色技术等成为即发光速飞艇注册参与国际市场竞争的技术优势。
        陈玉兰坚定“市场共同开,有钱大家赚”的经营意识,把贸易往来中建立起来的友谊融入到生产经营中,在巩固日本、美国市场的基础上,及时开发了俄罗斯、中东、欧洲、南美等市场,先后在美国、俄罗斯等国家和地区设立了贸易公司和办事机构,与沃尔玛、家乐福、GAP等多家大公司建立了长期商务合作关系,“即发”牌针织服装声名鹊起,销量快速递增。
     
    即发管理学
     
        多年来陈玉兰把中国传统文化与国际先进管理经验紧密结合,逐步形成了以人为本、诚实守信的即发特色的管理文化,创立了适合自己企业实际的“全方位质量管理法”,即:对以产品质量为核心的工作质量、工程质量、成本核算、现场管理、市场营销等全方位进行量化、分解、控制、考核,最终实现质量目标,形成了即发特有的管理模式和管理体制。
        最具即发特色的是他们总结推行的“1235质量保证法”,即:“一评、两比、三不、五确认”,并通过开展群众性的劳动竞赛来贯彻落实,得到了国外同行的高度评价,在同行业率先通过ISO9001国际质量体系认证、ISO4001国际环保体系认证和绿色环保标志产品认证。
        即发有着独具特色的塔型创新体系,仅从车间、班组的塔基部分来说,就有着浓郁的民间创新味道。即发总结自己的现场管理方法,有评比法,用看板、光荣榜,结果一目了然;有表扬与批评法,用班组例会的形式;有行为罚法;有工程分析法等等。以前,用经济处罚的办法只治标,不治本。即发总结出很多简单而有效的流程和管理制度,例如,图解交货的流程,一单到底;简洁实用的流转单,一个客户一个工厂的演变与优势;客户制及前工序市场化共享;上游对下游负责,下游考核上游等等,简单方便。
        在即发光速飞艇注册技术中心的二楼有一个专门陈列即发各项专利的展厅,而展厅的入口处挂着一块牌子,上面写着公司鼓励每一位员工积极参与创新活动的记录,2006年职工提出的合理化建议被企业采纳327条,创造价值600多万元。
       
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